Чем отличается тимбилдинг от командообразования?
Тут все просто! Тимбилдинг — это то же командообразование! Только называется по заморскому, чтобы больше денег смогли получить организаторы командообразующих мероприятий 🙂 Это была шутка, если что…
Собственно говоря история тимбилдинга берет истоки из глубины веков. Как Вы думаете, какими были первые мероприятия тимбилдинга и кто их придумал? Не знаете? Я расскажу…
Вы думаете, я Вам рассказал про организацию и проведение тимбилдингов? Нет… Это еще не командообразование в нынешнем понимании этого слова. Это только отдельные элементы тимбилдинга… Какие это элементы? Мы рассмотрим далее. Из них, как из кирпичиков, и собирается «здание командообразования», если можно так выразиться.
Команда или группа?
Для того, чтобы понять, зачем нужен тимбилдинг компании, нужно понять различия между командой и группой людей. Их четко сформулировали Такман и Дженсен. Сравнение приведено в таблице.
| Команда | Группа |
| Борьба за личные преимущества участники предпочитают взаимные уступки для достижения общей цели. | Каждый участник независим и отстаивает только собственные интересы. |
| Работа воспринимается, как часть жизни, как личная ответственность. | Участники воспринимают работу исключительно, как обязательство, относятся к ней только с точки зрения подчиненных. |
| Участники с уважением относятся к идеям друг друга, стараются найти им применение для общего блага. | Новые идеи не приветствуются, каждый работает в рамках своей компетенции. |
| Участники открыты для обмена информацией и идеями. | В группе царит атмосфера подозрительности и недоверия. |
| Конфликт воспринимается, как возможность разрешения недопониманий и толчок к дальнейшему развитию. | Конфликты затяжные, неконструктивные и тормозят развитие. |
| Каждый из участников пытается понять и принять мнение другого. | Каждый отстаивает свою позицию, не проявляя уважение к противоположной стороне. |
Эта таблица наглядно показывает, насколько предпочтительнее организовывать команды для для решения поставленных перед коллективом задач.
Тест на командные роли
Тест, который вы сейчас будете проходить, основан на методике поиска эффективный ролей, которую придумал Рэймонд Мередит Белбин, и является нашей авторской интерпретацией данной методики. Рэймонд Белбин разработал и спродюсировал программу «e-Interplace», которая в настоящее время применяется во многих организациях при составлении рекомендаций по командным ролям.
Для правильной интерпретации ответов следует соблюдать несколько правил во время прохождения теста:
- В каждом из семи блоков данного опросника распределите 10 баллов между возможными ответами, согласно тому, как вы полагаете они лучше всего подходят вашему собственному поведению.
- Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 баллов.
- Одному предложению можно присвоить минимум 2 балла.
- Данные теста будут записаны после того как вы ответите на последний вопрос и увидите подтверждение окончания теста. Если вы закончите тест ранее последнего вопроса и закроете страницу, данные не будут сохранены.
- Тест можно проходить любое количество раз, но помните, что сохраняется только последний.
Cтатистика На весь экран
9 этапов командообразования
Е. Павлова, Ю. Жуков и А. Журавлев разработали нормативную модель тимбилдинга, используемую в России. Ими были выделены следующие этапы командообразования:
Комплектование (перекомплектование)
Формирование команды и определение количества ее членов. Чем разнороднее состав (по полу, возрасту, роли, типу и профессии), тем лучше.
Преимущества гетерогенной комплектации перед гомогенной становятся очевидны спустя время, когда начинает проявляться бо́льшая удовлетворенность и устойчивость каждого участника коллектива. Перед началом формирования собирают информацию о характере, умственных способностях, когнитивном стиле и ценностях человека. Но это в идеале. Чаще всего, этап анализа пропускают. Особенно это касается тех случаев, когда консультант или тренер тимбилдинга вынужден работать с уже устоявшимся коллективом.
Знакомство и его углубление
Означает выстраивание первичных отношений и формирование базового доверительного уровня между членами команды. Участники знакомятся, узнают друг друга лучше. На этом этапе консультанты или тренеры применяют знания из сборников, в которых рассказывается о правилах установки первого контакта и дальнейшего его углубления. Если же сотрудники уже знакомы друг с другом, то проводят мероприятия по «освежению» отношений.
9 этапов командообразования
Институализация
На этом этапе каждую «шестеренку»-команду делают частью общего «механизма»-компании. Группе дают информацию, говорят об ее обязанностях и правах, предоставляют доступ к ресурсам организации. В процессе институализации составляются документы с должностными инструкциями, очерчивается круг лиц, координирующих деятельность команды, ее отношения с другими структурами и подразделениями фирмы.
Этот этап особенно важен, если коллектив создается для проведения внутренних изменений на предприятии. Оформляются такие документы как: «Регламент командной работы» и «Положение о группе». Но необходимо не только их создать, но и на практике выяснить роль каждого участника, его таланты, как он решает конфликты при нестыковке характеров или несовпадении интересов.
Установка общего ви́дения
Цель этапа — согласование взглядов на будущее и общих позиций между всеми работниками в коллективе. Разделяемым ви́дением считается четко сформулированное и ясное понимание целей каждого, каковы конкретные планы участников группы и способы их достижения. Команда определяет направление движения и ставит перед собой задачи, чтобы их выполнить, устанавливается специфика деятельности компании.
Позиционирование (перепозиционирование)
Происходит распределение ролей и должностей, устанавливается, кому и как подотчетен каждый член команды. Цели на этом этапе процесса командообразования:
- Определить отраслевые и профессиональные позиции в работе группы и то, насколько каждый работник соответствуют им. Ориентируются на тип личности сотрудника, его склонности, способности и навыки.
- Обозначить и распределить роли в команде, применяя типологический подход. В результате будет бо́льшая совместимость участников и их взаимная дополняемость.
- Планирование первого шага.
Создается система, в которой описывается план реализации целей с графиком. Распределяется ответственность и ресурсы.
Выполнение
Теория превращается в практику. Реализуют все намеченное.
Анализ
Одновременно с ним отслеживается, насколько команда продвинулась вперед. Анализируется, на каком этапе выполнения задачи находятся участники, какие у них препятствия на пути к достижению целей, что мешает им работать в полную силу.
Разработка дальнейших действий с учетом результата рефлексии предыдущего этапа
Приведенная выше модель помогает хотя бы примерно сориентироваться в том, какие действия нужно предпринять, чтобы превратить сотрудников в команду. Все этапы включают в себя несколько процессов и практику, а не только теорию.
Комментарий
Наталья Федрушкова, Smartberry Event Solutions
Если говорить о ситуации пятнадцати-летней давности, то тогда самыми популярными были обращения по поводу проведения тимбилдинга от IT-компаний и банков. Первые обращались потому, что у них весьма специфическая аудитория, которой нужен дополнительный стимул для общения, вторые, вероятно, потому, что их не только привлекали передовые технологии, но и проводить тимбилдинг позволяли финансовые возможности.
На сегодняшний день ситуация изменилась и уже практически невозможно выделить, кто хочет проводить тренинги чаще, а кто – реже. Это настолько популярно, что практически любая компания, где работают больше 50 человек, запрашивает не просто мероприятия а-ля «посидеть-отметить», а именно те, которые содержат некую командообразующую составляющую. Такие мероприятия можно условно разделить в зависимости от их продолжительности и степени воздействия на участников. Например, различные варианты «веревочных курсов» считаются базовыми тренингами для командообразования, длятся они не менее 6–7 часов и оказывают довольно серьезное влияние на сплочение сотрудников. Бывают и «легкие» мероприятия, которые длятся от 2 до 4 часов, – в таком формате проходят различные игры. Они носят, скорее, развлекательный характер, поэтому не стоит ждать от них какого-то серьезного трансформирующего эффекта, хотя, безусловно, групповая динамика тут есть. Конечно, иногда находятся те, кто отказывается принимать участие в тимбилдинге. Но профессиональным тренерам не привыкать работать с возражениями. Более того, порой это даже полезно. Впрочем, здесь есть нюанс, о котором всегда нужно помнить: нельзя допустить того, чтобы подобные корпоративные мероприятия превратились в ненавистную обязаловку. Если компания хочет сделать посещение тимбилдинга обязательным для сотрудников, то устраивать его стоит только в официальное рабочее время, а ни в коем случае не в выходной. Кстати, статистика утверждает, что даже в этом случае 7% сотрудников все равно не придут (это касается только больших мероприятий, где участвует больше 150 человек).
Преимущества тимбилдинга
Ответственное отношение к работе, желание расти, развиваться, внести свой вклад в общее дело не появляется у сотрудников само по себе
Человеку важно ощущать себя незаменимым, быть частью коллектива, одной командой. Только тогда он раскрывается на все сто, показывает, на что способен, объединяется с коллегами ради великой цели
Грамотно организованный тимбилдинг позволяет легко достичь всего этого. Вот лишь несколько его результатов:
- Появляется чувство единства, сплочённости коллектива;
- Подчинённые развивают в себе ощущение здоровой конкуренции и активного сотрудничества;
- Прививается общий командный дух;
- Активно развивается мотивация к работе;
- Значительно укрепляется авторитет руководства;
- Сотрудники получают психологическую «перезагрузку», что добавляет сил для новых достижений;
- Рабочий коллектив перестаёт быть просто незнакомыми людьми, вынужденно собранными вместе под одной крышей – а становится приятелями, или даже друзьями;
- Общая продуктивность команды стремительно возрастает.
Чтобы teambuilding достиг всех этих эффектов, необходимо несколько простых условий:
- Понимание целей мероприятия;
- Хорошо продуманный сценарий, в котором будут роли для всех. Нельзя допустить, чтобы в активных заданиях была задействована лишь часть коллектива, в то время как остальные будут просто зрителями;
- Ответственный подход к месту и времени проведения. Не стоит делать корпоратив после работы или в выходной. Чтобы достичь 100% явки сотрудников, лучше всего организовать мероприятие в рабочее время;
- Направленность на положительные эмоции, абстрагирование от рабочих процессов или конфликтов.
Наша компания «Квадропрокат» поможет вам организовать крутой тимбилдинг для своих подчинённых.
Ситуации, когда командообразование не нужно
Хотя упражнения на командообразование полезны, но применять их также нужно умело. Тимбилдинг не поможет, а только навредит в следующих случаях:
- В фирме много индивидуального труда, и сотрудники редко пересекаются друг с другом. Каждый решает свою задачу. В таком случае из волков-одиночек стаю не сделать.
- Работа сопряжена с постоянной усталостью. Это относится к таким профессиям как: кадровики, журналисты, врачи или руководители. Как результат: задача может решаться не так эффективно, как того хотело бы начальство. Но проводить тренинги на командообразование с вымотанными людьми – плохая затея, им бы отдохнуть, а не квесты решать.
- Сотрудники совсем не заинтересованы в процветании фирмы. Начав рабочий день, они уже ждут его окончания, все задачи выполняют из-под палки, а результаты оставляют желать лучшего. Только лишь тимбилдинг здесь не поможет.
- В фирме постоянно меняется состав работников. Это говорит о высокой текучке на предприятии. Командообразование не сможет удержать людей на месте, тут нужно что-то другое.
Таким образом, тимбилдинг не делает так, что человек сразу начинает любить свое дело, но благодаря нему сотрудники узнают друг друга, налаживается коммуникация между ними.
Вокруг света за 80 минут
Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.
Результаты тимбилдинга
Результаты тимбилдинга находят своё проявление в повышении уровня доверия и поддержки в коллективе, формировании чувства персональной ответственности за общий результат; развитии мотивации работы на командный результат; обеспечении открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику) и т.п., что в конечном итоге ведёт к повышению производительности труда.
Однако не следует уповать на тимбилдинг и ожидать чуда после первого же тренинга: результат даёт команда, а тимбилдинг лишь способствует её формированию. При этом нужна здоровая основа построения команды — это настоящее взаимоуважение, ценность каждого сотрудника как человеческой личности. В противном случае, методики, даже самые продвинутые, — бессильны.
Как выглядит тимбилдинг
Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.
Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.
3.1. Кулинарный тимбилдинг
В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.
В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.
Наверняка вызовет интерес организация соревнования между командами. Такое проведение тимбилдинга поможет выявить неформальных лидеров в коллективе, укрепить соревновательный творческий дух.
Со спортивным уклоном
Иногда более востребованным является отдых, связанный с активными видами спорта. В этом случае можно сформировать команды в различных видах спорта и организовать соревнования.
Дух спортивной конкуренции позволит выковать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований могут подойти экстремальные виды спорта: плавание на байдарках, спортивное ориентирование, занятия скалолазанием.
Проведение таких мероприятий не только создаёт здоровую обстановку в коллективе, но и помогает людям улучшить физическое здоровье.
Занятия творчеством
В этом случае основным направлением деятельности является творчество. Для этого нужно создать обстановку, в которой необходимо проявить креативность для того, чтобы найти нестандартное решение.
Отличительной особенностью таких мероприятий является отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качество, но и умение совместно достигать общих целей.
Примерами таких занятий могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, написание картины или, например, решение каких-либо нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители различных возрастных категорий.
Интеллектуальные состязания
Для таких занятий потребуется организовать увлекательную игру, для выигрыша в которой придётся продемонстрировать интеллектуальное превосходство над соперником. Примерами таких мероприятий могу быть квесты, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-либо аналогичное.
Можно применять и другие приёмы. Оригинальной и увлекательной идеей могли бы стать исторические инсценировки. Интеллектуальные занятия помогают сотрудникам оттачивать ум, овладевать навыками коллективной работы.
Полезным примером последнего варианта может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ поиска решений в сложных ситуациях. Однако для его успешного применения необходимо, чтобы участники обладали определёнными навыками.
Психологический тренинг
Важной разновидностью тренинга является развитие и совершенствование человеческих отношений в коллективе. Работники в первую очередь являются людьми, которые часто бывают уязвимы или не понимают как себя вести в определённых ситуациях
Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.
При этом организаторы создают ситуации. В которых сотрудники могут испытать себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения, атмосфера в команде выходит на новый уровень. Это даёт уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.
Обычно такой тренинг проходит по специальному сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут обнаружить и укрепить лидерские качества, научат работников доверять друг другу.
Занятия благотворительностью
Если посмотреть вокруг, всегда можно найти, что можно сделать, чтобы помочь другим. Сотрудников можно собрать для того, чтобы помочь другим. Можно, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-либо подобное.
Совместная работа помогает людям сплотиться, а благотворительность помогает лучше понять и поддержать друг друга.
Преимущества тимбилдинга
Тимбилдинг как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими, радикально эволюционировал.
Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.
Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:
Определение сильных и слабых стороны. С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд. Направление к видению и миссии
Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения. Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации, и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение. Развитие общения и сотрудничества
Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей знакомыми друг с другом, что повышает их уровень комфорта. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды. Установление ролей и обязанностей. Определяет и разъясняет роль каждого члена команды. Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде. Инициация творческого мышления и решения проблем. В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны. Создание доверия и морального духа. Проводя мероприятия по тимбилдингу, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды. Внедрение изменений и управление ими. Метод тимбилдинга облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива. Облегчение делегирования. Менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам качественно и адекватно делегировать задачу команде. Лучшая продуктивность. Если команда сформирована разумно и все члены команды работают вместе для достижения целей, производительность всех людей улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.
Тимбилдинг-игры для помещений
Пазлы и переговоры
Время: 1-2 часа.
Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.
Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников.
Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.
«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества.
Фоторобот
Время: 30 минут и более.
Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).
Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь, придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.
Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо.
Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку.
Интуиция
Время: от 20 минут.
Количество игроков: от 4 человек.
Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной.
Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде.
Послы мира
Время: от 15 минут.
Количество игроков: 3 человека и более.
Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.
Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.
People Bingo
Время: от 30 минут.
Количество игроков: 3 человека и более.
Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания.
Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.
People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете.
Подведем итог
Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.
И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:
- Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
- Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
- Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
- Сажать деревья, помогать озеленять город.
- Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
- И т.д.
Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.
Тимбилдинг в кабинете
В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.
Что такое тимбилдинг?
Слово «тимбилдинг» (Team building) пришло к нам из английского языка и в дословном переводе означает «построение команды», поэтому в отечественной практике зачастую используется термин «командообразование».
Тимбилдинг представляет собой особый тип мероприятий, проводимых для сотрудников компании с целью повышения сплочённости трудового коллектива и, как следствие, увеличения эффективности (результативности) труда.
Что такое тимбилдинг знают далеко не все руководители отечественных предприятий, но то, что трудовой коллектив является фундаментом успеха любой компании, ни у кого не вызывает сомнений. Конечный результат деятельности организации зависит от эффективности работы всей команды и от каждого её члена в частности.
Особенно актуальны вопросы командообразования для крупных компаний, а также для предприятий в стадии реорганизации (например, при слиянии, поглощении) – ведь если трудовой коллектив слишком большой или слишком новый, то объективно существует некая разобщённость, что отнюдь не способствует достижению максимальной отдачи.
Эффективность работы команды существенно выше результатов работы обычной группы, т.к. в команде все её члены чётко осознают свою роль и мотивированы на достижение общего результата.
Тимбилдинг удаленно
Сейчас многие компании перешли на удаленную работу. Сотрудники видятся редко, поэтому вопрос сплоченности стоит особенно остро. Для них приемлемы такие форматы:
- Фото и видео. Чтобы больше узнать друг о друге, каждый участник команды может снять небольшое видео о своей работе из дома или сделать коллаж из фотографий. Полученный от сотрудников контент можно смонтировать в один фильм.
- Тренировки. Провести для сотрудников онлайн-тренировку по видеосвязи под руководством инструктора. Или каждый сотрудник может снять свой видеоурок по выполнению одного упражнения, после чего работы будут объединены в одну, а доступ к ней будет у всей компании.
- Обучение. С появлением удаленной работы появилось большое количество онлайн-курсов. Можно организовать такой для коллектива. Лучше выбрать формат видеоконференции с заданиями, возможно даже соревновательного характера.
- Мастер-классы. Это может быть кулинария, творчество, фотосъемка. В общем чате ведущий дает информацию и задания, а участники в свою очередь выполняют их и общаются.
- Развлечения. Особенно популярными в последнее время стали различные челленджи. Например, каждый сотрудник должен пройти за день 10 000 шагов, а в конце дня показать свой результат. Или коллективное выращивание косточки абрикоса или лука на подоконнике с периодическим фотоотчетом.
На самом деле сейчас возможности позволяют практически любое мероприятие перевести в режим онлайн.
Кому необходим тимбилдинг?
Бывают в жизни предприятия ситуации, когда ивент-мероприятия не просто желательны, а необходимы:
1. Фирма недавно организована, сотрудники еще не «притерлись» друг к другу.
2. Персонал трудится спустя рукава, угрозы и штрафы не помогают.
3. Внутри коллектива нет сплоченности, чувствуется напряженность, конкуренция между работниками носит явно нездоровый характер.
4. Между руководящим составом и простыми исполнителями заметно противостояние, начальство воспринимается работниками негативно.
5. Работники постоянно выказывают недовольство условиями труда или заработной платой.
6. Внутри коллектива нет взаимовыручки и взаимоподдержки, каждый сам по себе.
7. Отсутствуют инициативность и креативность сотрудников.
8. Моральный климат внутри коллектива оставляет желать лучшего.
Однако, следует помнить, что тимбилдинг – не панацея. Если бизнес сам по себе плохо организован, не продуман бизнес-план, нет четко поставленных и эффективно реализуемых целей, а конфликты внутри персонала дошли до непримиримого противостояния, тут уже следует предпринимать другие меры вплоть до смены руководящего состава или исполнителей и пересмотра своего отношения к деятельности компании.
Зачем необходим тимбилдинг
Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.
Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.
Преимущества тимбилдинга
В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:
- Возможность провести психологическую разгрузку.
- Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
- Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
- Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
- Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
- Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.
Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.
Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно
Этот вопрос каждый руководитель должен решить для себя сам. С одной стороны, организации, специализирующиеся на командообразующих мероприятиях, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и др., а также обладают набором уже готовых сценариев и руководителю остается лишь выбрать наиболее целесообразный из них.
