Каким бывает тимбилдинг: 8 больших тем для обсуждения

То, что понравится всем

Слияние в большинстве случаев довольно тяжелый и болезненный процесс для обеих сторон. Благополучное объединение компаний вовсе не означает успешное объединение сотрудников. В такой момент все ощущают, насколько реальны корпоративные ценности, написанные на официальном сайте. Поглощение одной фирмы более сильным игроком воспринимается как брак по чужой договоренности, а не по сердцу – сотрудники принимают в штыки новые правила, отстаивают то, к чему привыкли, возмущаются новой политикой и, конечно, переживают за свои места. Как правило, больше страдает команда той компании, которую «поглощают», но и другой половине тоже достается. В данном случае странно и неуместно проводить спортивное состязание – соревнований в стенах офиса и так предостаточно.

Прежде чем интегрировать новые стратегии, ценности и программы развития в умы сотрудников, необходимо вывести коллектив на эмоционально положительный уровень и дать ему почувствовать, что все, кто в него входит, одна команда. При этом надо учитывать, что предпочтения и привычки у компаний могут сильно отличаться, и правильнее найти золотую середину, нежели принимать ту или иную сторону. Такая позиция приведет в тупик и агентство, и заказчика при первой же попытке организовать тимбилдинг.

Такие случаи являются наглядными.

К пониманию и сплочению нужно, в первую очередь, прийти тем, кто занимается внутрикорпоративной политикой компании. Сложно заставить коллег любить навязанные принципы и стиль поведения. Желательно придумать что-то новое, грамотно расставить акценты и создать то, что понравится обеим сторонам – легкое, интересное и ненавязчивое. В данном случае созидание является ключевым понятием при разработке тимбилдинговой программы.

Тимбилдинг: кто входит в функционирующую команду?

Эффективная и хорошо функционирующая команда – это разнородная группа людей (см .: Разнообразие). Однородность гарантирует гармонию, а не производительность, творчество и успех. Тем не менее, составление часто основывается на других критериях отбора:

• Кто мне нравится?
• Кого нельзя обойти стороной?
• Кто, скорее всего, согласится?
• За кем легко ухаживать?

При таком подходе выбирается легкий маршрут. Решение также принимается с учетом ноу-хау и опыта коллег, которые не всегда соглашаются. Однако именно эти разные подходы приносят наилучший результат. Вы можете узнать, какие типы нужны каждой команде, в нашем бесплатном PDF-файле о тимбилдинге, который вы можете скачать здесь:

8 важных типов команд

Выполнение (фаза роста)

Мало кто из команд доходит до этой стадии – если получится, успех придет. Создание команды завершено, теперь есть реальная добавленная стоимость: команда создает нечто большее, чем просто сумма ее частей или членов. Вся энергия команды перетекает в совместный проект, он растет и процветает. На этом этапе лидер группы практически не сталкивается с трудностями и должен в лучшем случае вмешаться в защитной манере, если группа угрожает перегревом из-за чистого энтузиазма и идей.

Команда сейчас хорошо отрепетирована. Расслабляющие игры можно использовать для поддержания хорошего настроения. Возможны и более сложные групповые динамические игры.

• Подсчет Принцип прост. Игроки должны считать от 1 до тех пор, пока не будет достигнуто количество присутствующих участников. Каждый игрок может произнести число вслух ровно один раз. Дальнейшие договоренности между игроками не допускаются. Однако, как только два игрока одновременно звонят по следующему номеру, раунд заканчивается, и вам нужно начинать заново.
• Да-нет-черно-белый Группа делится на команды по два человека. Теперь они разделены на модератора и респондента и ведут диалог. Модератор может придумывать вопросы, на которые респондент должен ответить правильно с точки зрения грамматики и содержания. Однако ему не разрешается использовать слова «да», «нет», «черное и белое».
• Грубый зверь Каждому игроку дается номер. Игрок с номером 1 действует первым и говорит: «Я Рюппель-Тюппель номер 1 без трубы. Мина Мина номер X, сколько у тебя болванов? X – номер следующего игрока. Адресат должен отреагировать и произнести тот же текст (со своим номером). Если вы сделаете ошибку, вы получите палку и с этого момента вы должны будете сказать: «Я Рюппель-Тюппель номер X с палкой».

Плюсы и минусы

Хотя рассматриваемая деятельность приносит пользу, тем не менее, принимая решение, нужно взвешивать достоинства и недостатки тимбилдинга. Он имеет следующие плюсы:

• Это интересный и полезный опыт для сотрудников.
• Работа с людьми позволяет обнаружить в них таланты и найти каждому наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
• Возможность увеличить эффективность деятельности за счёт развития навыков командной работы.

Однако при этом существуют минусы:

• Такие мероприятия невозможны без проведения тщательного анализа и сложной подготовки.
• Если тимбилдинг организован и проводится неумело, то это нанесёт вред.
• Иногда мотивация к участию в таких мероприятиях является недостаточной. Это существенно снижает эффект от их проведения.

Нужно приложить все необходимые усилия для того, чтобы уменьшить влияние негативных факторов.

Штурм (фаза противостояния)

Члены команды находят свою роль в группе – вольно или невольно. Они должны взвесить свою точку зрения, интересы и интересы группы. Это приводит к конфликтам и борьбе за власть. Многие команды терпят поражение и распадаются. Лидер группы несет основную ответственность. Он должен ориентировать и находить консенсус.

На этом этапе помогают групповые динамические игры и упражнения. Они призваны ускорить процесс создания команды, укрепить сплоченность и помочь преодолеть трения.

• Плавающий полюс Игроки выстраиваются в два ряда лицом друг к другу. Каждый поднимает руку примерно на уровне груди и вытягивает указательный палец. На созданную таким образом поверхность кладется метла. Каждый игрок должен все время касаться планки пальцем. Задача поставить штангу на землю.
• паутина Мастер игры готовит паутину, например, между двумя деревьями, с помощью веревок или лент. Отверстия в сетке должны быть достаточно большими, чтобы игроки могли пройти через них. Теперь перед командой стоит задача перевести всех участников на другую сторону сети, не касаясь сети. Игроки должны помогать друг другу и, например, подниматься через отверстия.
• Переверните ковер Задачу легко объяснить, но реализовать гораздо сложнее. Команда стоит на ковре. Теперь он должен повернуть его так, чтобы игрок не касался земли. Другие вспомогательные средства также запрещены.

Когда он необходим

Многие фирмы не занимаются такой деятельности и при этом добиваются успехов в своей деятельности. Занятия тимбилдингом не являются обязательными. Это может происходить в следующих ситуациях:

1. Иногда бывает так, что коллектив хорошо сложился с самого начала и между работниками установились достаточно хорошие отношения. В этом случае они могут не ощущать необходимости проводить специальные мероприятия для улучшения отношений.
2. Иногда отношения нуждаются в помощи, но руководство мало интересуется этим. В таком случае нет возможности проводить тимбилдинг эффективно.

В большинстве случаев работа с коллективом важна, поскольку она даёт многое и компании, и отдельным сотрудникам. Однако есть ситуации, когда тимбилдинг становится крайне необходимым для фирмы. Вот несколько наиболее типичных случаев, когда это происходит:

1. Сотрудники просто отсиживают своё рабочее время. В таком состоянии их мало волнуют успехи компании. Отсутствие мотивации способно существенно ухудшить эффективность работы.
2. У крупной организации происходит смена организационной формы деятельности. При этом многие сотрудники попадают в новые трудовые коллективы и чувствуют себя там новичками. При этом старые отношения разрушились, а новые пока ещё не сложились.
3. В коллективе уже возникли конфликтные отношения. Они могут включать в себя отдельных людей или почти весь коллектив — в любом случае тяжёлая обстановка не идёт на пользу работе.
4. Создан новый коллектив, в котором люди недостаточно знакомы между собой. В это время коллектив ещё нельзя считать полноценной командой.

В указанных и похожих случаях тимбилдинг поможет наладить отношения и способствовать повышению командной эффективности.

5 этапов тимбилдинга

Настоящая команда не возникает за один день. Требуется процесс, превращающий группу людей в команду. Американский психолог Брюс Такман разработал фазовую модель из пяти последовательных шагов. В Германии модель также известна как командные часы. Соответственно, команда растет вместе в следующие этапы:

• Формирование (Фаза ориентации)
• Штурм (Фаза противостояния)
• Нормирование (Фаза сотрудничества)
• Выполнение (Фаза роста)
• Отсрочка (Фаза растворения)

Это означает: идеи и упражнения для успешного построения команды должны основываться на различных этапах и адаптироваться к ним. Мы объясняем, что происходит на отдельных этапах построения команды и какие меры подходят в каждом случае для укрепления команды и командного духа:

Игры

• Онлайн-вариант Некоторые игры и события можно относительно легко перенести из реальности в виртуальную: настольные игры, такие как караоке или охота за мусором, являются частью этого. Для этого вы формируете две команды, которые соревнуются друг с другом. В караоке побеждает команда, которая лучше интерпретирует песни. Для охоты за мусором командам предстоит решать разные задачи – побеждает более быстрая команда.
• Быстрое знакомство Это может быть особенно полезно в качестве меры адаптации для новичков в компании. Для этого два члена команды обмениваются информацией по заданным вопросам в течение одной минуты в разных чатах. Например: «Какой была ваша первая работа?» Или «Какие шаги вы предприняли для преодоления препятствий?». Такие вопросы можно задать, например, с помощью онлайн-инструмента tscheck.in (на английском языке). Затем участники меняются.
• Кулинарные мероприятия Также возможны совместное приготовление и выпечка или цифровая дегустация вин: участники могут либо заранее согласовать определенный рецепт, который они готовят, либо получить коробку для приготовления пищи к себе домой. У дегустации вин может быть определенный девиз: например, вина из региона или определенных сортов винограда. Такие события также возможны с некоторыми продуктами, такими как шоколадные или сырные деликатесы.

Как организовать тимбилдинг

Для того, чтобы проведение тимбилдинга было успешным, необходимо его тщательно продумать. Успешным может быть только хорошо организованное мероприятие. Для того, чтобы тимбилдинг был успешным, нужно действовать следующим образом:

1. Сначала нужно решить, какова будет конкретная цель мероприятия. Необходимо определить тот бюджет, который можно себе позволить.
2. Нужно выбрать такую дату, которая устроит всех участников. Для этого желательно переговорить с каждым из них.
3. Нужно выбрать один из подходящих вариантов проведения тимбилдинга. Для его подготовки выгодно привлечь профессионалов. Это позволит поднять уровень организации и подготовке гораздо выше. Эта возможность зависит от того, насколько бюджет мероприятия позволяет оплатить их работу.
4. Нужно выбрать подходящее место. Для этого можно использовать уголок природы, арендованное помещение или проводить мероприятие в офисе.
5. Нужно обеспечить людей питанием.

Важно обеспечить обратную связь между организаторами и участниками. Это поможет научиться проводить тимбилдинг всё лучше и лучше

Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

Вариации творческих тренингов

Творческий тимбилдинг объединяет коллектив благодаря творческому самовыражению каждого из участников. Кроме раскрытия творческого потенциала отдельных участников, тимбилдинг способствует появлению максимально комфортного эмоционального климата в коллективе, помогает сплотить членов команды.

Кулинарный баттл

Данный интерактив способен сплотить команды за общим делом – процессом приготовления вкусных блюд. Увлекательное действо поможет добиться одной общей цели – победы! Приятным бонусом во время проведения кулинарного баттла станет дегустация приготовленных блюд и чаепитие со всеми участниками процесса.

Цель: выявить лидерские качества участников, сплотить команды, создать комфортный микроклимат в процессе проведения баттла.

Продолжительность: 90-120 минут.

Программа: формирование команд и выбор шеф-повара в каждой из них; ознакомление команд с рабочим местом, правилами баттла; выдача кулинарного инвентаря в закрытых коробках (участники открывают коробки по команде ведущего); ознакомление членов команды с набором продуктов; приготовление максимального количество искусных блюд за ограниченное количество времени; дегустация блюд; награда команды-победителя.

Необходимые условия: аренда помещения для приготовления кулинарных изысков, закупка продуктов.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Арт-терапия

Тренинг поможет создать атмосферу добра, дружелюбия, терпимости по отношению ко всем участникам действа. Каждый из участников тренинга сможет выразить свои чувства благодаря изобразительному искусству, избавиться от негативных чувств и эмоций благодаря простому листу бумаги и краскам. Данный тимбилдинг поможет участникам понять друг друга и принять такими, какими они являются.

Цель: выявить творческие способности и лидерские качества участников, сплотить коллектив, сформировать доверительные отношения друг к другу у участников тренинга.

Продолжительность: 120-180 минут.

Программа: ознакомление с правилами тренинга и инвентарем; рисование картины «Кто я?» и ее презентация с пояснением всех деталей картины самим автором и приглашенным психологом; распределение участников на команды и создание совместного арт-объекта на свободную тематику из подручных материалов; создание единой корпоративной картины всеми участниками тренинга из соленого теста и красок «Мы – единый организм»; подведение итогов психологом; корпоративное чаепитие.

Необходимые условия: аренда специально оборудованного помещения; наличие арт-инвентаря в виде полотен, красок, листов бумаги, соленого теста и других объектов, которые могут способствовать созданию положительного климата в коллективе; услуги психолога.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались

Основная задача этого тимбилдинга – сплотить команду на основе творческих заданий и подсознательных инстинктов. Данный тренинг лучше проводить за городом и посвятить ему весь день для того, чтобы создать атмосферу дружелюбия, понимания, необремененности – единого организма. Долой рутину – давай ночное небо, звезды и песни у костра!

Цель: сплотить коллектив, вызвать чувство доверия к ближнему, создать благоприятный эмоциональный климат.

Продолжительность: сутки.

Программа: выезд за город всего рабочего коллектива; знакомство с новой местностью; подготовка местности к жилым условиям (расстановка палаток, разведение костра), распределение обязанностей между участниками; разделение коллектива на команды (команда стихотворцев и команда песнопений); сочинение командами песен, частушек, стихов и прозы на заданную тематику (тематика выбирается исходя из основных проблем коллектива) в юмористичной форме; вечерние посиделки с гитарой у костра; подведение итогов дня; возвращение домой.

Необходимые условия: заказ автобуса, подготовка коммуникаций для создания необходимых условий проживания за городом.

Бюджет: подходит для компании со средним достатком.

Субординация между членами рабочего коллектива – необходимая составляющая для эффективной работы компании. Конечно, корпоративный этикет никто не отменял, но всегда ли уместно быть «большим» начальником или строгим бухгалтером? Многочисленные варианты упражнений на командообразование созданы как раз для того, чтобы стереть мнимые грани между сотрудниками компании и наладить эмоциональную взаимосвязь между ними. Ведь только в дружелюбной, доброй атмосфере могут рождаться гениальные мысли!

Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

• Возможность провести психологическую разгрузку.
• Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
• Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
• Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
• Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
• Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

4 типа на все случаи

Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды.

Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий.

Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных развлечений, вплоть до настольного футбола. Этот тип представляет самое явное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший толчок к коммуникации.

Второй тип – разные виды «веревочных курсов», курсов на выживание. В программу включены переправы, прыжки через препятствия, забеги по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Главная идея такого тимбилдинга – только объединив усилия, можно пройти все испытания. А в процессе не только узнаешь имя коллеги, но и начинаешь доверять ему если не жизнь, то шанс на победу.

Третья разновидность – интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже наигрался в боулинг и устал от тарзанки. Поиск клада, «секретных» кодов или состязания в виде борьбы за клад в стиле игры «Форт Боярд» – такие тимбилдинги можно назвать квестами, их цель – поиск и сбор информации, артефактов, предметов, а иногда и коллег. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей – от КПК до iPad со спутниковой связью. Часто такие квесты включают в себя частичное обучение по направлению работы компании. Это отличный шанс отличиться не только спортсменам, но и интеллектуалам.

Четвертый тип тимбилдинга условно можно назвать «совместное творчество». Во время подобных мероприятий участники лепят горшки, ткут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот тип лучше всего выбирать при слиянии двух компаний, ведь эффект соревнования здесь практически отсутствует, поскольку акцент делается на развитии индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Комментарий

Наталья Федрушкова,
Smartberry Event Solutions

Если говорить о ситуации пятнадцати-летней давности, то тогда самыми популярными были обращения по поводу проведения тимбилдинга от IT-компаний и банков. Первые обращались потому, что у них весьма специфическая аудитория, которой нужен дополнительный стимул для общения, вторые, вероятно, потому, что их не только привлекали передовые технологии, но и проводить тимбилдинг позволяли финансовые возможности.

На сегодняшний день ситуация изменилась и уже практически невозможно выделить, кто хочет проводить тренинги чаще, а кто – реже. Это настолько популярно, что практически любая компания, где работают больше 50 человек, запрашивает не просто мероприятия а-ля «посидеть-отметить», а именно те, которые содержат некую командообразующую составляющую. Такие мероприятия можно условно разделить в зависимости от их продолжительности и степени воздействия на участников. Например, различные варианты «веревочных курсов» считаются базовыми тренингами для командообразования, длятся они не менее 6–7 часов и оказывают довольно серьезное влияние на сплочение сотрудников. Бывают и «легкие» мероприятия, которые длятся от 2 до 4 часов, – в таком формате проходят различные игры. Они носят, скорее, развлекательный характер, поэтому не стоит ждать от них какого-то серьезного трансформирующего эффекта, хотя, безусловно, групповая динамика тут есть. Конечно, иногда находятся те, кто отказывается принимать участие в тимбилдинге. Но профессиональным тренерам не привыкать работать с возражениями. Более того, порой это даже полезно. Впрочем, здесь есть нюанс, о котором всегда нужно помнить: нельзя допустить того, чтобы подобные корпоративные мероприятия превратились в ненавистную обязаловку. Если компания хочет сделать посещение тимбилдинга обязательным для сотрудников, то устраивать его стоит только в официальное рабочее время, а ни в коем случае не в выходной. Кстати, статистика утверждает, что даже в этом случае 7% сотрудников все равно не придут (это касается только больших мероприятий, где участвует больше 150 человек).

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг – это термин, используемый для описания всех мер и действий, которые подходят для улучшения и укрепления межличностных отношений в команде. Целью идей и методов построения команды является укрепление связи между сотрудниками. Это должно повысить удовлетворенность работой, а также положительно сказаться на производительности.

В то же время тимбилдинг – это термин, обозначающий точный состав отдельных людей в команде. Они должны быть согласованы друг с другом, чтобы вы не только хорошо ладили, но, прежде всего, могли достичь поставленных целей. Командные роли Белбина идеально подходят для этого.

Формование (фаза ориентации)

На этом первом этапе построения команды команда собирается вместе и неформально знакомится друг с другом. Все вежливы и милы друг с другом, все улыбаются и внимательно нащупывают дорогу. Тем не менее, все тоже очень внимательно наблюдают друг за другом: кто может с кем? Кто компетентен? По-прежнему отсутствует доверие.

Здесь главное, чтобы участники команды узнали друг друга и понюхали друг друга. Именные игры особенно рекомендуются вначале. Решение простых задач в команде также устанавливает первоначальные контакты.

• Избиение имени Игроки выстраиваются в круг, один игрок стоит в середине круга. По очереди каждый произносит его имя. Теперь игрок начинает и вслух произносит имя другого игрока. Он должен отреагировать и быстро произнести следующее имя. Тем временем игрок посередине пытается прикоснуться к игроку, имя которого сейчас названо. Если ему это удается, эти два меняются местами, и игра продолжается.
• Цепочка для метания мяча Игроки встают в круг, мастер игры получает мяч, называет товарища по команде и бросает ему мяч. Этот человек называет другое имя и передает мяч связанному с ним человеку. Это продолжается до тех пор, пока все не получат мяч, и снова не наступит очередь мастера игры. Теперь начинается новый раунд, в котором игроки должны разыграть мяч в том же порядке. С каждым раундом добавляются новые шары, увеличивая сложность.
• Нить чистая Игроки садятся на пол. Мастер игры держит конец шерстяной нити и бросает мяч другому игроку. Это продолжается до тех пор, пока сеть не охватит всех игроков. Кроме того, имена или свойства можно упомянуть, когда придет ваша очередь.

виды деятельности

• планирование Хорошо подготовьте онлайн-мероприятие, заранее определив участников, временные рамки и меры, например, ледоколы для встреч.
• дружелюбие Все участники должны относиться друг к другу дружелюбно. Если часть общения происходит в письменной форме, это может привести к недопониманию. Если что-то неясно, запросы приветствуются. В любом случае у сотрудников должен быть позитивный, открытый подход.
• рутина Рутина важна для настоящего тимбилдинга. Эффект от разовых мероприятий очень быстро иссякает. Общие привычки, такие как фиксированное время для групповых встреч или совместная медитация в Интернете, могут помочь.

Требования к хорошим командам

Сформировать команду из совокупности людей непросто. Для того, чтобы команда могла развиваться в прямом смысле этого слова, необходимы определенные предпосылки, которые необходимы для построения команды:

• Четкая цель Чтобы все сплотились, требуется направление, конкретная цель. Чего нужно достичь вместе? – это должно быть ясно всем в команде. Будет даже лучше, если члены команды сами будут увлечены этой целью.
• Правильный размер Команда должна быть достаточно большой, чтобы вместе решать задачу, но и не может быть слишком большой, потому что в этом случае труднее руководить.
• Разные личности В однородных командах меньше точек трений, но и новых идей не возникает. Только очень разные персонажи могут дополнять и поддерживать друг друга.
• Принятое руководство Требуется человек, который берет на себя ответственность, следит за общей картиной и руководит командой. Но это может сработать только в том случае, если лидер группы будет принят как таковой всей командой.
• Рабочее общение Эффективная команда должна находиться в постоянном контакте друг с другом и обмениваться информацией. Одна рука должна знать, что делает другая.

Нормирование (этап сотрудничества)

В идеале к настоящему времени все их интересы и идеи интегрировались в общую цель или подчинялись ей. Группа сотрудничает на прочной основе и имеет свои правила. Все знают, о чем идет речь и какую роль они могут внести в успех. Руководитель команды дает каждому ощущение работы над чем-то большим – повышение самооценки команды и мотивации каждого отдельного человека.

Команда уже превращается в сотрудничающую организацию. Игры на доверие в командообразовании могут помочь укрепить связь.

Свинец слепой Группа делится на пары, одна из которых с завязанными глазами. Теперь зрячий ведет слепого по площади. В них могут быть встроены трудности и препятствия, которые необходимо преодолевать.

пекущийся хлеб Игроки встают лицом друг к другу в два ряда и держатся за руки. Они представляют пекарей. Игрок (хлеб) теперь ложится на руки, и пекари его легко подбрасывают в воздух

Конечно, нужно обращать внимание на безопасность.

Встать человек Игроки стоят плотным кругом, один игрок посередине. Он должен доказать свое доверие и позволить себе упасть в одном направлении с закрытыми глазами

Игроки в круге несут ответственность за то, чтобы мягко (!) Оттолкнуть падающих назад и направить их в другом направлении.

Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу

В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции

Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение

Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.