Корпоративный квиз в маленьком офисе: 7 эмоциональных раундов для сплочения команд

Вовлекающий

В этом случае продукт не предлагается прямо, такие тесты, скорее, помогают посетителю понять, что ему хочется.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {“modes”:{“externalLink”:{“buttonLabels”:}},”deviceList”:{“desktop”:”\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f”,”smartphone”:”\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b”,”tablet”:”\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b”}} }

Например, если человек мечтает завести котёнка, но ничего не знает о кршках, то квиз подскажет подходящую породу, а на странице с описанием животного обязательно будет указано, как за ним ухаживать, чем кормить, карточки товаров, которые надо приобрести, когда в доме появился питомец.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Квест

Квест является оригинальной идеей среди рейтинга вариантов, как провести корпоратив с коллегами. Вы можете выбрать историю любого жанра: детективную, фантастическую, историческую и распределить роли между всеми сотрудниками. Игра вызовет восхищение и восторг в большей степени у активных людей.

На сегодняшний день существует широкий ассортимент игр, позволяющий выбрать самые неординарные костюмы, декорации и места. Также можно заранее оговорить, каким образом искатели приключений будут обедать или ужинать. В квесте могут принимать участие настоящие актеры, его можно провести в офисе или на другой территории. Все зависит от ваших предпочтений и финансовых возможностей.

Кейтринг на корпоратив в офисе

Важно, чтобы еда была вкусной и разной. Заказывайте универсальные блюда, которые понравятся большинству сотрудников. Также огромную роль играет внешний вид блюд и их подача на столе

Вы можете заказать блюда в сервисе доставки еды, любимом ресторане или специализированной компании кейтринга

Также огромную роль играет внешний вид блюд и их подача на столе. Вы можете заказать блюда в сервисе доставки еды, любимом ресторане или специализированной компании кейтринга.

Меню банкета в офисе

  • мини бургеры и шаурма
  • канапэ и тарталетки
  • рулетики и пирожки
  • пицца и пироги
  • суши сэты
  • салаты в креманках
  • овощи в стеклянных банках
  • горячие блюда в горшочках
  • мясо и рыба на горячих сковородах
  • фрукты и овощи на шпажках
  • овощи на гриле
  • Шашлыки

Напитки для корпоратива в офисе

  • Лимонады в стеклянных бочках
  • Соки и морсы в графинах
  • Свежий кофе и чай
  • Охлажденные смузи в прозрачных бокалах
  • Коктейли от Бармена
  • Спиртные напитки по вкусу

Кенди бар на корпоартив в офисе

  • Пончики и Маффины
  • Пирожные макаронс и Кейк попсы
  • Эклеры
  • Фигурные печенье и пряники
  • Зефир, пастила и мармелад
  • Именные шоколадки конфеты
  • Муссы в креманках
  • Сладкие роллы
  • Тематический торт

Создайте устав команды.

После того как цель была четко определена и доведена до сведения участников, разработка устава команды станет отличным нововведением для подкрепления и уточнения того, как команда будет выполнять свою работу. Как говорят опытные менеджеры, создание эффективной команды без устава невозможно. Четко определенный устав помогает улучшить общее понимание в команде и снизить вероятность путаницы в отношениях как внутри команды, так и во всей организации.

Создание устава – это не то, чем вы должны заниматься в одиночку как менеджер. Разрешение всем членам команды участвовать в разработке устава способствует заинтересованности сотрудников в общем деле.

Как создать команду в условиях офиса

Для установления тесных, доверительных отношений, люди должны что-то пережить вместе. Вы должны создать какое-либо событие, в которое будут вовлечены все члены коллектива и переживание этого события запомнится всем на долго. При этом событие должно быть похоже по уровню взаимоотношений на то что сотрудник переживает на работе ежедневно.

Для того чтобы организовать интересные задания в условиях офиса требуется не так и много – большое помещение, минимальный инвентарь (маркеры, флип чат, верёвки, стулья), поможет экран с проектором (хотя это и не обязательно) и самое главное – тренер. Организатор, который ставит цели, объясняет суть задания и правила его прохождения.

Вариант 4. Квестория

Квестория — это сюжетно-ролевая игра на корпоратив, в которой вашим коллегам предстоит втянуться в авантюру, расследования или фантастические приключения.

Достоинства

  • Новый формат — такого вы еще не пробовали.
  • 30 увлекательных сюжетов от 3 до 200 человек.
  • Проведение квеста в любом месте: в офисе, ресторане, на природе.
  • Индивидуальный подбор ролей: никто не останется в стороне.
  • Корпоратив и одновременно тимбилдинг: участники лучше узнают друг друга.

Недостатки

  • Плохо сочетается с алкоголем.
  • Не понравится людям, которые пришли просто посидеть за столом.

Где заказать: в Questoria

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло
успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

  1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
  2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
  3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
  4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
  5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
  6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Последние статьи

  •   В чём секрет сыра для небрезгливых и смелых, который охраняется законом и считается пищей для избранных 12.08.2022, 19:11
  • +1   Почему императора Зенона похоронили заживо или Как варвар привёл великую Римскую империю к падению 12.08.2022, 16:50
  •   Чем знаменита площадь Тертр в Париже, по которой мир судит о Монмартре 12.08.2022, 14:59
  • +1   За какими товарами гонялись в СССР: Чай со слоном и другой вожделенный дефицит 12.08.2022, 12:53
  •   Что происходит на озере Смердячьем – самом странном водоеме в России : От запаха до аномальных явлений 12.08.2022, 10:34
  • +2   Как «непотопляемая» леди Джессоп, выжила в 3 известнейших кораблекрушениях и стала самой везучей из всех невезучих 12.08.2022, 09:42
  •   Почему Федя-тунеядец сознательно выбрал одиночество: Трагедия Алексея Смирнова 11.08.2022, 19:00
  •   Откуда 48 детей у матери-героини Александры Деревской: Большой подвиг маленькой женщины 11.08.2022, 17:35
  • +1   Почему Гитлер и Сталин люто ненавидели эсперанто и другие малоизвестные факты о самом странном языке мира 11.08.2022, 15:20
  •   Что заставило императрицу Екатерины II искать романы на стороне, и из-за кого она была в депрессии почти год 11.08.2022, 13:44

Все статьи

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

Преимущества:

  • сплочение
    коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
  • выявление скрытых
    талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников,
    раскрытие потенциала;
  • разрешение
    межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
  • укрепление
    командного духа;
  • выстраивание
    командных связей между отделами;
  • поднятие
    мотивации в коллективе;
  • налаживание
    лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

  • травмы, увечья и
    разочарование при плохой организации;
  • снижение
    самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

3 вида инструментов командообразования

Управление командообразованием подразумевает плавное увеличение степени вовлеченности сотрудников и раскрытие ценных качеств их личности. Существует 3 вида инструментов тимбилдинга. Их можно использовать как отдельно, так и вместе:

Соревнования и «выживание»

Спортивные мероприятия — очень популярный вариант командообразования. Он помогает эмоционально разгрузиться, выплеснуть накопившийся негатив. Вот примеры таких соревнований:

  • Пейнтбол.
  • Баскетбольные или футбольные матчи.
  • Спартакиады.
  • Бег с препятствиями.
  • «Олимпийские игры» внутри предприятия.
  • Квесты на улице.
  • Преодоление препятствий на полосах, предназначенных для военных.

Часто используют соревнования с применением альпинистского снаряжения на высоте не более 20 м. В таком случае развиваются навыки как самостоятельной, так и командной работы. Царящий на спортивных мероприятиях дух здорового соперничества и азарта, позволяет достичь следующих результатов:

  • Определить работников-лидеров.
  • Развить качества: взаимопомощь, стрессоустойчивость, ответственность.
  • Повысить чувство уверенности в каждом работнике.
  • Развить навыки успешного решения проблем и трудностей в непривычных условиях.
  • Выработать умения, помогающие преодолеть стеснительность, зажатость и страхи.

Совместные занятия спортом улучшают коммуникации внутри группы, стимулируют дальнейший коллективный труд. Для упрощения организации проведения мероприятий есть комплексы или центры, которые занимаются устройством игр для предприятий.

Интеллектуальные мероприятия

Второй по популярности инструмент после спортивных соревнований. Основная задача — повысить скорость мышления, показать уровень эрудированности, сплотить команду. Есть множество интеллектуальных игр для фирм:

  • «Что? Где? Когда».
  • Квесты.
  • «Форт Боярд».

Выбор, чем будут заниматься сотрудники, ограничен только фантазией руководства: искать выход из замкнутого пространства, отвечать на вопросы, играть в «Колонизаторы» или «Мафию» и т. д. В итоге достигается ряд задач:

  • Тренируется память подчиненных.
  • Устанавливаются приятельские отношения.
  • Определяется степень эрудированности и тип мышления каждого члена команды.
  • Развивается креативность и быстрота реакции людей.

Преимущество умственных игр перед спортивными: низкая цена заказа проведения. Можно даже не выбираясь из офиса купить мероприятие в event-агентстве. Если же не хочется привлекать посредников, то вот варианты для досуга:

  • «Крокодил». Каждый участник беззвучно должно изобразить предмет, явление природы или героя фильма.
  • «Узнаем друг друга». Сотрудникам раздаются ручки и небольшие листы бумаги. Задача: написать факт о себе. Затем все листочки складываются шляпу/ящик/корзинку. После начинают доставать их по одному и зачитывать. Необходимо угадать, к какому человеку относится факт. Можно указывать также любимые книги, блюда, писателей и иные особенности, которые позволяют получше узнать других.
  • «Элиас». Команда делится на 2 группы, каждой вручаются карточки с написанными словами. Выбираются ведущие. Они должны при помощи не однокоренных ответов на вопросы, антонимов или синонимов давать объяснения словам. Засекается время, например, 2 минуты. Победа за той командой, которая угадает больше всего слов в отведенный срок.

Интеллектуальные мероприятия

Бизнесмены с ограниченными денежными ресурсами устраивают шашечные и шахматные турниры, соревнования в настольные игры «Уно», «Испорченный телефон» или «Кто я?» и т. д.

Творческие мероприятия

Они позволяют сотрудникам отдохнуть и проявить креативность. Что можно организовать:

  • Мастер-классы по визажу или кулинарные.
  • Занятия лепкой из глины.
  • Уроки рисования. Сотрудники пишут картины в определенной тематике.
  • Совместная фотосессия в оригинальных костюмах.
  • Арт-терапия как способ выявления межличностных конфликтов в команде. Используется песок, карандаши, краски.
  • Использование техники декупаж для создания предметов.

В творческих занятиях нет азарта или конкуренции. Они очень сильно сплачивают коллектив. Их проводят либо в своем офисе, либо арендуют помещение и приглашают тренера. Конкретный вид мероприятия зависит от состава команды, нужно учитывать возраст и пол. Вряд ли, например, женщин привлечет занятие по робототехнике, а мужчин — мастер-класс по вязанию.

Когда целесообразно применять тимбилдинг

  • Во-первых, в период активного роста компании. При расширении штата компании в несколько раз в достаточно сжатый срок, могут возникнуть довольно напряженные отношения между прежними работниками и новыми. Чтобы обеспечить положительный результат для взаимодействия между различными группами сотрудников, нужно начать свою работу с лидеров – в том числе с официальных (глав подразделений) и неофициальных. Благодаря тимбилдингу они смогут лучше познакомиться, возникнут доброжелательные отношения внутри каждой группы и между ними.
  • Тимбилдинг основан на проведении тренингов, направленных на командообразование и развитие корпоративного духа, чтобы участники получали общий эмоциональный и коммуникативный опыт, со снижением уровня внутренней конкуренции и конфликтности, с оптимизацией общей атмосферы в компании.
  • Во-вторых, при стагнации или упадке организации. Сотрудники на данном этапе не видят перспективы своей работы, работают недостаточно ответственно и без инициативы, не проявляют желание достигать результатов, занимаются поиском альтернативных мест трудоустройства и в итоге просто уходят. Следовательно, в данной ситуации перед руководителями должна стоять задача повышения боевого и корпоративного духа – работники должны верить, что всё в их руках. 
  • В-третьих, локальные проблемы. Благодаря мероприятиям для сплочения коллектива удается справиться с актуальными проблемами. В частности, одна компания в своей работе столкнулась с сокращением количества продаж. Был проведен своевременный тимбилдинг, создавший условия для необходимого рывка. Проведено мероприятие было после январских каникул, когда на работу персонал вышел с новыми силами. Параллельно внедрялась новая технология продаж.

Тимбилдинг применим в качестве одного из средств, направленных на урегулирование конфликтов между подразделениями. Рекомендуется включать данное мероприятие в комплекс прочих мер, направленных на перераспределение полномочий, изменение регламентов работы и др.

Последние новости

  • Российский кинокритик прокомментировал сообщение о матерщине режиссёра Скотта 5.12.2021 22:08
  • Депутат Госдумы сравнила рэпера Оксимирона с поэтами Серебряного века 4.12.2021 23:55
  • У умершего Градского обнаружены неоплаченные налоги на 500 тысяч рублей 3.12.2021 23:52
  • Новый гендиректор МХАТ заявил об объединении двух театров 2.12.2021 23:45
  • Какие русские песни завоевали всемирную популярность 1.12.2021 10:21
  • Экс-супруг у Ким Кардашьян удалил из своего Инстаграма все фото, кроме одного 30.11.2021 22:50
  • Кто из знаменитостей проявляет интерес к криптовалютам 30.11.2021 21:57
  • Голливудская звезда Линдси Лохан приняла ислам и выходил замуж за арабского финансиста 29.11.2021 23:17
  • Как давать чаевые в разных странах мира: немного истории и традиций 29.11.2021 10:51
  • Коллеги и поклонники раскритиковали Мадонну за откровенные фото в Сети 28.11.2021 23:46

Все новости

Механика командной игры в Quiz

Весь процесс мероприятия состоит из шести раундов. Базовый сценарий подбирается изначально по предпочтениям игроков.

Участники делятся на команды, для каждой из которых выделяется отдельный игровой столик. Группы могут формироваться добровольно из коллег или случайным способом, например, жеребьевкой. Для успеха в игре необходим эффективный мозговой штурм, слаженные внутренние коммуникации и сплоченность команды.

Важно не использовать никаких средств коммуникации (компьютеры, планшеты, ноутбуки и пр.), которые будут искажать реальные результаты. Ответы команды фиксируются на заранее заготовленном бланке, которые позже должен быть сдан жюри. Результаты подсчитываются по окончании соревнований, а не после каждого раунда

Результаты подсчитываются по окончании соревнований, а не после каждого раунда.

В игре капитан должен выбирать финальную версию ответа, полагаясь как на знания, так и на интуицию. Ограниченное время, выделенное на обдумывание ответа, стимулирует и мобилизует интеллектуальные способности участников.

Вариант 4. Квестория

Квестория — это сюжетно-ролевая игра на корпоратив, в которой вашим коллегам предстоит втянуться в авантюру, расследования или фантастические приключения.

Достоинства

  • Новый формат — такого вы еще не пробовали.
  • 30 увлекательных сюжетов от 3 до 200 человек.
  • Проведение квеста в любом месте: в офисе, ресторане, на природе.
  • Индивидуальный подбор ролей: никто не останется в стороне.
  • Корпоратив и одновременно тимбилдинг: участники лучше узнают друг друга.

Недостатки

  • Плохо сочетается с алкоголем.
  • Не понравится людям, которые пришли просто посидеть за столом.

Где заказать: в Questoria

Механика командной игры в Quiz

Весь процесс мероприятия состоит из шести раундов. Базовый сценарий подбирается изначально по предпочтениям игроков.

Участники делятся на команды, для каждой из которых выделяется отдельный игровой столик. Группы могут формироваться добровольно из коллег или случайным способом, например, жеребьевкой. Для успеха в игре необходим эффективный мозговой штурм, слаженные внутренние коммуникации и сплоченность команды.

Важно не использовать никаких средств коммуникации (компьютеры, планшеты, ноутбуки и пр.), которые будут искажать реальные результаты. Ответы команды фиксируются на заранее заготовленном бланке, которые позже должен быть сдан жюри. Результаты подсчитываются по окончании соревнований, а не после каждого раунда

Результаты подсчитываются по окончании соревнований, а не после каждого раунда.

В игре капитан должен выбирать финальную версию ответа, полагаясь как на знания, так и на интуицию. Ограниченное время, выделенное на обдумывание ответа, стимулирует и мобилизует интеллектуальные способности участников.

Костюмы для корпоратива для полных женщин

Как одеться женщине, имеющей избыточной вес, необходимо продумать заранее

Это важно, чтобы чувствовать себя максимально комфортно на вечеринке и удачно получиться на фотографиях с корпоратива

Есть несколько базовых правил выбора вечернего лука для полных женщин:

  • выбирать модели из тканей, способных держать форму. Струящиеся по телу ткани не допустимы;
  • отказаться от вещей в обтяг;
  • скрывать недостатки яркими аксессуарами: шарфом, украшениями, ремнём;
  • юбки и платья выбирать по длине чуть выше колена, но не короче;
  • выбирать вертикальные принты, визуально вытягивающие фигуру;
  • отдавать предпочтение темным расцветкам.

Идеальным решением будут строгие брюки или юбка с укорочённым жакетом. Платье-футляр с накинутым на шею и плечи нарядным платком — также отличный выбор.

Что это такое и с чем его едят

Quiz (квиз) пришел к нам из Европы и США. В местных пабах любители «пошевелить мозгами» уже давно собираются на открытые игры, чтобы поучаствовать в таком виде викторины. Для этого нужно просто собрать команду, придумать ей название и быть готовым отвечать на самые неожиданные вопросы. В Новосибирске квиз изначально тоже был просто способом весело провести вечер выходного дня. Шесть лет назад в кабаре-кафе «Бродячая собака» команда авторов агентства интеллектуальных развлечений «I.RA» впервые провела открытую игру, адаптировав формат под местную публику. С тех пор Quiz в «Собаке» стал невероятно популярным. Несколько раз в неделю любители интеллектуального отдыха собираются здесь, чтобы погрузиться в мир знаний и дебри логики. Обычно игра длится 3,5 часа, проходит в три раунда и включает в себя около 70 вопросов.

Популярность квизов не могла не обратить на себя внимание представителей event-индустрии. Стало понятно, что такое развлечение может стать как одним из элементов праздничного вечера, так и полноценной программой корпоратива, дня рождения или любого другого торжества. Это подтвердила Екатерина Стрельцова, генеральный директор агентства корпоративных мероприятий «ИнтелСпорт – Сибирь», менеджер проекта «Клуб «60 секунд»: «Мы разработали множество форматов, которые подходят не только для развлекательных, но и деловых мероприятий

При помощи нашей интеллектуальной игры можно доносить информацию о продукте, закреплять знания, полученные на семинарах, или рассказывать новым сотрудникам о традициях компании. Вопросы для игры пишут лучшие авторы со всей России и СНГ»

Это подтвердила Екатерина Стрельцова, генеральный директор агентства корпоративных мероприятий «ИнтелСпорт – Сибирь», менеджер проекта «Клуб «60 секунд»: «Мы разработали множество форматов, которые подходят не только для развлекательных, но и деловых мероприятий. При помощи нашей интеллектуальной игры можно доносить информацию о продукте, закреплять знания, полученные на семинарах, или рассказывать новым сотрудникам о традициях компании. Вопросы для игры пишут лучшие авторы со всей России и СНГ».

Такой формат привлекает тем, что в нем есть и элементы тимбилдинга, и интеллектуальная составляющая. При этом каждый человек вовлечен в действо. К тому же Quiz не требует дополнительных затрат в виде декораций и аниматоров, а проводить игру можно на любой площадке, даже на открытом воздухе. Всё, что нужно — экран, проектор, ведущий, бланки и ручки. В нынешней экономической ситуации квиз, не требующий дополнительного оборудования, артистов и специального помещения, дает возможность получить множество положительных эмоций даже компаниям с небольшим бюджетом. А эмоции на игре порой действительно зашкаливают. Более того, после нее остается приятное послевкусие: сотрудники еще долго будут обсуждать свои версии, ошибки и успехи.

Что такое квиз?

На фоне теряющей популярность игры в мафию, молодежь принялась искать более привлекательные культурно-интеллектуальные игры. Учитывая, что живые квесты тоже постепенно отходят в прошлое, пустующую нишу занял квиз, представляющий собой по сути командную игру, в которой участники отвечают на вопросы ведущего. Интеллектуально-развлекательное соревнование решает несколько задач одновременно:

  • в процессе игры происходит сближение коллектива;
  • укрепляется командный дух;
  • у отдельных участников проявляются лидерские качества;
  • время проводится ярко и весело.

Основной сценарий игры разработан на базе игры «Quiz», придуманной Шоном Хеннесси. Этот вид культурного досуга пришел к нам из Западной Европы, где квиз успел завоевать народную любовь не только в офисах, но и в домашних условиях. Конкурс пользуется популярностью во время шумного застолья или многолюдного досуга.

Квиз-цитаты

Мировые классики оставили для потомков множество крылатых выражений. Эти словосочетания практически у всех на слуху. У большинства таких высказываний есть известные многим авторы, которых можно угадывать.

Цитаты ведущий может зачитывать со сцены или писать на доске. В ход идут как простые фразы из школьной программы, так и менее известные, но узнаваемые по стилистике автора высказывания.

Для того чтобы разнообразить данный вариант игры, применяются незатейливые подсказки. Например, можно вопрос дополнять каким-то изображением, музыкой или видеороликом. Это делает процесс более азартным и увлекательным. Дополнительный контекст помогает однозначно трактовать ответ в спорных ситуациях.

Наряды для офисного корпоратива

Собрать весь коллектив в определенное время и в конкретном месте бывает затруднительно, тогда локацией проведения праздника становится само место работы, если это не противоречит корпоративному уставу. Надевать вечернее платье в пол или блестящий костюм в данном случае будет не уместно.

Часто корпоративные праздники начинаются сразу после рабочего дня, поэтому следует учесть, что в выбранном наряде нужно проработать весь день. Переодеваться иногда не имеет смысла. Поэтому наряд подбирают в деловом стиле с праздничными акцентами. Это может быть элегантное платье-футляр с ярким поясом или брошью.

Обыграть образ и сделать его ярким может пара туфель из необычного материала или расцветки. Замшевые туфли светлых тонов будут смотреться с брючным костюмом в тон. Красные туфли — классика, подходящая ко всему. Позаботиться об укладке или прическе в этот день необходимо с утра. Макияж можно сделать более ярким непосредственно перед мероприятием.

Командообразующие игры для коллектива — что это такое и зачем они нужны

Командообразующие игры – это комплекс мероприятий, который нацелен на то, чтобы повысить организованность коллектива и сделать из сотрудников одну сплоченную команду.

Делаем из простых менеджеров – сплоченную команду

Подобные тренинги впервые проводились еще в 40-х годах, но стали популярны совсем недавно. Это своего рода бизнес-тренинги, направленные на организацию и сплочение рабочей команды.

Какой результат они позволяют получить

Тимбилдинг игры имеют основные цели, которые заключены в следующих моментах:

  • Создать из коллектива единое целое, чтобы сотрудники работали, как единый организм.
  • Сменить понятие конкуренции сотрудничеством.
  • Повысить взаимодействие, взаимопонимание и развить доверие.

На заметку! Сплоченная и дружная команда справляется с рабочим процессом намного эффективнее.

Игры для налаживания отношений в коллективе

Не в каждой фирме отношения между сослуживцами хорошие. Следующие примеры заданий помогут найти взаимопонимание между работниками и сплотить их.

«Пазловый бартер»

Коллектив разбивается на две команды и каждая получает коробку с пазлом. Лучше, чтобы картинки, которые необходимо собрать, были одинаковой сложности.

Команда собирает пазл

Какая команда быстрее справится с заданием, та и победила

Важно, чтобы решения участники принимали сообща

«Верю — не верю»

Следующий тест психологический. Участники садятся друг напротив друга и придумывают один ложный факт о себе, а вместе с ним озвучивают четыре правдивых. Другие должны догадаться, что в рассказе человека не является правдой.

«Рисование вслепую»

Для этого игрового конкурса потребуется ведущий и инвентарь для рисования. Весь коллектив делится на группы и по два человека садятся на стулья спиной друг к другу. Одному из пары завязывают глаза и предоставляют фломастер и листок бумаги, а другому – картину. Суть задания состоит в том, что «видящий» рассказывает, что изображено на картине, а «слепой» должен попробовать изобразить это на листе.

Тренинги подходят для развития мышления у людей любого возраста

Неважно, какое образование у человека. Проводят подобные игры на командообразование в лагере среди школьников

Происходит перестройка человеческого мозга на психологическом уровне. Положительный эффект можно достичь при регулярных занятиях.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

  • Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
  • Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
  • Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
  • Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Факторы

Чтобы понимать, как сплотить коллектив, нужно понять, какие нюансы приводят к разобщенности. Более того, на начальном уровне необходимо помнить, что формирование команды происходит поэтапно. Любой тимбилдинг — это коллективная работа и она требует погружения. Ниже приведены определения основных условий/критерий формирования сплоченного коллектива:

  • совпадение интересов;
  • в коллективе работают люди одной возрастной категории;
  • доброжелательность;
  • общая психологическая безопасность;
  • желание рассмотреть и принять мнение другого человека;
  • активная деятельность;
  • работа на результат;
  • положительный пример в лице руководителя.

Разобщенность может быть вызвана даже не внутренними конфликтами, а тем обстоятельством, что в компании работают люди разного возраста.

Факторы

Вариант 2, самый популярный: ваш офис

Отличное место, где можно экономно отметить корпоративное событие, особенно если компания небольшая. Не планируйте фуршет или заказ еды из ресторана, но составьте интересный сценарий — и тогда даже такой бюджетный вариант понравится всем сотрудникам.

Можно организовать интересные игры или конкурсы либо какой-нибудь увлекательный и полезный для всех мастер-класс. Можно пригласить ведущего «Мафии», устроить караоке-вечеринку или какой-то командный баттл.

Достоинства

  • Привычная атмосфера позволит всем чувствовать себя раскованно.
  • Никуда не надо ехать — сразу после трудового дня оказываемся «на балу».
  • Недорого, особенно если не заказывать доставку еды, а попросить каждого сотрудника принести одно праздничное блюдо или бутылочку шампанского.

Недостатки

  • Если верить гуру тайм-менеджмента Архангельскому, нельзя отдыхать там же, где работаешь.
  • Без ведущего и танцевальной программы корпоратив может оказаться скучноватым.
Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitterВКонтакте
Напишите комментарий