Организация тимбилдинга
Правильная организация такого мероприятия предполагает принятие во внимание следующих факторов:
- Бюджет. Затраты на тимбилдинг, должны быть целесообразными. Сумма, которая больше необходимой, может не окупиться. Меньше необходимой — цели могут быть не достигнуты.
- Выбор даты и времени. Один из главных критериев — не мешать личной жизни сотрудников и не нарушать их планов. Идеальным вариантом будет устроить мероприятие в рабочий день, предупредив коллектив заранее.
- Подбор идей. Если идеи для предстоящего мероприятия выскажут сами будущие участники, исходя из своих личных предпочтений, это станет весомым дополнительным преимуществом.
- Реквизит для тимбилдинга. Обеспечение всем необходимым реквизитом должно находиться в зоне ответственности руководства, а не сотрудников.
- Возможные ошибки и просчеты. Естественно, от ошибок никто не застрахован. Но такие факторы, как предварительный анализ микроклимата в коллективе и четкое понимание поставленных целей, помогут избежать нежелательных последствий.
Фокус — на сплоченное взаимодействие в команде и результаты
Результат корпоративного тимбилдинга, который можно пощупать — команда равноправных специалистов в группе, у каждого из которых своя зона ответственности за получение общего результата в виде увеличения доверия к бренду, роста продаж и прибыли.
Именно это должно быть в фокусе при заказе командообразующего мероприятия/тимбилдинга, а атмосфера, антураж, уникальный и необычный реквизит — всё это вторично, хоть и важно. Хорошо организованное мероприятие может быть эффективным и не обязательно оглушительным по стоимости. Какие цели решает компания с помощью тимбилдинга: ● Повысить работоспособность сотрудников
● Укрепить связи, отношения и взаимопонимание между отделами и отдельными людьми. ● Наладить эффективную коммуникацию между подразделениями. ● Вывести команду на более высокий уровень развития, чтобы обеспечить выполнение новых сложных задач, стоящих перед компанией. ● Повысить вовлеченность каждого сотрудника и усилить вклад каждого в общее дело. ● Увеличить скорость и эффективность выполнения бизнес-процессов. ● Обеспечить удобство и психологический комфорт каждому работнику. Зачем нужны мероприятия на командообразование: ● они взращивают чувство локтя ● повышают мотивацию ● создают крепкие связи между работниками/коллегами ● формируют доверие и понимание ● укрепляют авторитет руководства в неофициальной обстановке ● повышают качество взаимодействия и убирают нездоровую конкуренцию в коллективе ● разрешают конфликты и создает комфортную рабочую атмосферу ● работают на повышение эффективности конкретных бизнес-задач при слиянии, реструктуризации, перераспределении функций, запуске новых продуктов, масштабировании производства/бизнеса
Какие цели решает компания с помощью тимбилдинга: ● Повысить работоспособность сотрудников. ● Укрепить связи, отношения и взаимопонимание между отделами и отдельными людьми. ● Наладить эффективную коммуникацию между подразделениями. ● Вывести команду на более высокий уровень развития, чтобы обеспечить выполнение новых сложных задач, стоящих перед компанией. ● Повысить вовлеченность каждого сотрудника и усилить вклад каждого в общее дело. ● Увеличить скорость и эффективность выполнения бизнес-процессов. ● Обеспечить удобство и психологический комфорт каждому работнику. Зачем нужны мероприятия на командообразование: ● они взращивают чувство локтя ● повышают мотивацию ● создают крепкие связи между работниками/коллегами ● формируют доверие и понимание ● укрепляют авторитет руководства в неофициальной обстановке ● повышают качество взаимодействия и убирают нездоровую конкуренцию в коллективе ● разрешают конфликты и создает комфортную рабочую атмосферу ● работают на повышение эффективности конкретных бизнес-задач при слиянии, реструктуризации, перераспределении функций, запуске новых продуктов, масштабировании производства/бизнеса.
Результаты тимбилдинга
Результаты тимбилдинга находят своё проявление в повышении уровня доверия и поддержки в коллективе, формировании чувства персональной ответственности за общий результат; развитии мотивации работы на командный результат; обеспечении открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику) и т.п., что в конечном итоге ведёт к повышению производительности труда.
Однако не следует уповать на тимбилдинг и ожидать чуда после первого же тренинга: результат даёт команда, а тимбилдинг лишь способствует её формированию. При этом нужна здоровая основа построения команды — это настоящее взаимоуважение, ценность каждого сотрудника как человеческой личности. В противном случае, методики, даже самые продвинутые, — бессильны.
Ремесла, рукоделие
Это не 10-минутные мастер-класы, которые обычно бывают на корпоративах в развлекательной зоне, когда можно подойти к мастеру и быстро сделать милый сувенирчик с собственным дизайном из предложенных заготовок. Полноценное обучение ремеслам и за один день тоже не получится, но это уже будет достаточно глубокое погружение в процесс. В результате такого тимбилдинга сотрудники занимаются какой-то абсолютно новой для всех деятельностью. Открываются новые грани взаимодействия коллег и необычные способы решения задач. Чаще всего выбирают гончарное производство и роспись готовых изделий, так как людям всегда хочется видеть быстрый результат совместной работы.
Ситуации, когда командообразование не нужно
Хотя упражнения на командообразование полезны, но применять их также нужно умело. Тимбилдинг не поможет, а только навредит в следующих случаях:
- В фирме много индивидуального труда, и сотрудники редко пересекаются друг с другом. Каждый решает свою задачу. В таком случае из волков-одиночек стаю не сделать.
- Работа сопряжена с постоянной усталостью. Это относится к таким профессиям как: кадровики, журналисты, врачи или руководители. Как результат: задача может решаться не так эффективно, как того хотело бы начальство. Но проводить тренинги на командообразование с вымотанными людьми – плохая затея, им бы отдохнуть, а не квесты решать.
- Сотрудники совсем не заинтересованы в процветании фирмы. Начав рабочий день, они уже ждут его окончания, все задачи выполняют из-под палки, а результаты оставляют желать лучшего. Только лишь тимбилдинг здесь не поможет.
- В фирме постоянно меняется состав работников. Это говорит о высокой текучке на предприятии. Командообразование не сможет удержать людей на месте, тут нужно что-то другое.
Таким образом, тимбилдинг не делает так, что человек сразу начинает любить свое дело, но благодаря нему сотрудники узнают друг друга, налаживается коммуникация между ними.
Кулинарная битва
Это интересное и вкусное мероприятие. Участники много общаются в неформальной обстановке, шутят, позируют на камеру и нахваливают результат совместного труда. Будет эмоциональная сплоченность и общая цель. Почему кулинарный тимбилдинг относят к творческим программам, я не знаю. Точнее, далеко не все организаторы дают возможность проявить собственный креатив: участники повторяют пошаговый рецепт за шеф-поваром, а выделиться можно только на стадии украшения готовых блюд. Вот если бы команде предложили приготовить собственный кулинарный шедевр из определенного набора продуктов, вот это уже было бы интереснее…
Вот описание кулинарного тимбилдинга
Zoom
Требуемое время: 30 минут
Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.
Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.
Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.
Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.
Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.
Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.
Краткие сценарии тимбилдингов
Попробуйте переписать несколько сцен известных фильмов. Подойдет «Бриллиантовая рука» или «Служебный роман». Пусть каждая команда выберет эпизод из предложенных. И обыграет его так, как видит в современных реалиях, с учетом специфики своей работы. Все будет заснято и смонтировано в ролик. Море позитива обеспечено. А еще в этом сценарии легко увидеть неформальных лидеров и людей, генерирующих креативные идеи.
Что? Где? Когда?
Формат не устаревает с годами. Популярные нынче квизы – разные версии мероприятия. При проведении соревнуются несколько команд. Руководитель должен быть в составе одной из них рядовым игроком. Этот тимбилдинг направлен на выявление тех, кто эрудирован, позволяет увидеть насколько взвешенно сотрудники принимают решения, аргументируют позицию, берут на себя ответственность.:
Многоплановый квест
Это универсальный формат: формирует лояльность к друг другу и компании, позволяет раскрыться сотрудникам с неожиданной стороны. Он требует доброжелательного взаимодействия, выявляет лидерские качества и поднимает командный дух.
Поиск сокровищ всегда увлекателен. Коллектив делится на команды, выбирает капитанов и придумывает оригинальные названия, связанные с компанией. В зависимости от состава коллектива подбираются испытания – головоломки, спортивные упражнения, фантастические приключения. Каждая команда должна найти подсказки.
Когда задача выполнена, подсказки накладываются на общую карту и весь коллектив становится обладателем чего-нибудь сногсшибательного. От нового желанного принтера, распечатывающего редкие форматы и которого давно всем не хватало, до сладостей или ящика шампанского.
Стилизованный оркестр
Задача – увидеть способность находить решения, оценить взаимодействие внутри коллектива. Все просто: на мониторе или при помощи проектора, интерактивной доски показывается фраза. Произнести ее нельзя. А показать и простучать можно. Члены команды договариваются о знаках. Например, топанье – согласная, хлопки – гласная, поворот головы в сторону либо вставание – точка или запятая.
После нескольких попыток становится ясно – нужен дирижер. Примут ли подобное решение члены команды и как быстро?
Психотерапевтический релакс
Команда много работала, достигла результата, но руководителю заметно «выгорание». Поэтому запланируйте визит в сенсорную комнату или проведите вечер (день) танца. Пригласите инструктора, и каждый из сотрудников сможет выполнить несложные «па». Если среди коллег есть настоящие таланты, то для них окажется в радость исполнить пару номеров.
Нужна удобная обувь, не сковывающая движения одежда. Не помешает улыбка. Когда «танцуют все» нет скованности и растерянности. Каждый движется в свое удовольствие. Главное – вместе и с позитивным настроем, напряженность последних дней исчезает.
Съемка фильма
Такой тимбилдинг за 2-3 часа провести никак нельзя. Бывает, что заказчки хотят фильм, про при этом не готовы присутствовать на мероприятии с 9 до 22 часов. Почему нужно столько времени? Участники тимбилдинга сами пишут сценарий, распределяют роли, репетируют. Гримеры и костюмеры помогают создать каждому вашему сотруднику образ. Идет съемка каждого эпизода по несколько дублей, подбор музыки. После съемок нужно время, за которое профессионалы смонтируют ваши фильмы (никак не меньше 3-4 часов). И только потом будет премьера, красная дорожка и вручение «оскаров». Естественно, для такого мероприятия нужно много места для съемок и отдыха команд, несколько кофе-брейков, обед и торжественный ужин, много других организационных мелочей, требующих дополнительных затрат.
Разновидности
Исходя из места и времени проведения, контингента участников, гендерной и возрастной дифференциации, можно выделить множество разновидностей тимбилдинга.
Тимбилдинг в офисе и на природе
Преимущества «командостроения» в офисе заключаются в следующем:
- Во-первых, офис — это давно и хорошо знакомая сотрудникам обстановка, она не вызывает дискомфорта, люди чувствуют себя увереннее.
- Во-вторых, после офисных мероприятий возникают новые ассоциации: офис воспринимается уже не как скучное место, где нужно только работать.
- Тимбилдинг на природе отличается тем, что тематика сценариев его проведения практически неограничена. Это может быть и спокойный отдых и активные спортивные соревнования, и даже выезд с ночевкой и различными действиями в разное время суток.
Летний и зимний тимбилдинг
Теплое время года, конечно же, располагает к «вылазкам» на природу, где можно устроить не только различные спортивные состязания, но и более интересные мероприятия. Например, «Полевое выживание», где участники делятся на команды, и каждой из них выдается ограниченный набор инструментов и объем провианта. После чего ставятся условия выполнения определенных заданий. Совместные испытания гарантированно усиливают сплоченность команды.
Зимой можно заняться коллективным катанием на коньках, лыжной эстафетой или забегами на снегоступах.
Тимбилдинг для мужчин и женщин
Мужской тимбилдинг в основном характеризуется военной направленностью (пейнтбол, страйкбол) или же спортивными соревнованиями, связанными со скоростью и адреналином, такими как картинг-ралли или рафтбилдинг с постройкой плотов и выполнением командных задач на воде.
Женскому коллективу будет интереснее поучаствовать в кулинарных конкурсах или творческих командных заданиях, таких как постройка города из картона.
Детский тимбилдинг
Это отличная альтернатива привычным занятиям в детском саду, празднику с клоунами и сладким столом. Принимая участие в командных играх соревновательного характера, ребенок учится взаимодействовать с товарищами, анализировать сильные и слабые стороны оппонентов, принимать оригинальные решения в нетривиальных ситуациях.
Тимбилдинг для больших компаний
Сложнее всего обеспечить слаженность действий в крупных компаниях. Сотрудникам крупных предприятий отлично подойдет такая разновидность тимбилдинга, как проведение коллективного уличного флешмоба, заставляющего чувствовать себя частью чего-то целого и грандиозного.
Ремесла, рукоделие
Это не 10-минутные мастер-класы, которые обычно бывают на корпоративах в развлекательной зоне, когда можно подойти к мастеру и быстро сделать милый сувенирчик с собственным дизайном из предложенных заготовок. Полноценное обучение ремеслам и за один день тоже не получится, но это уже будет достаточно глубокое погружение в процесс. В результате такого тимбилдинга сотрудники занимаются какой-то абсолютно новой для всех деятельностью. Открываются новые грани взаимодействия коллег и необычные способы решения задач. Чаще всего выбирают гончарное производство и роспись готовых изделий, так как людям всегда хочется видеть быстрый результат совместной работы.
Кулинарная битва
Это интересное и вкусное мероприятие. Участники много общаются в неформальной обстановке, шутят, позируют на камеру и нахваливают результат совместного труда. Будет эмоциональная сплоченность и общая цель. Почему кулинарный тимбилдинг относят к творческим программам, я не знаю. Точнее, далеко не все организаторы дают возможность проявить собственный креатив: участники повторяют пошаговый рецепт за шеф-поваром, а выделиться можно только на стадии украшения готовых блюд. Вот если бы команде предложили приготовить собственный кулинарный шедевр из определенного набора продуктов, вот это уже было бы интереснее…
Вот описание кулинарного тимбилдинга
Перспективы
Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.
Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.
Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?
Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.
Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.
Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.
EFSOL
Развитие бизнеса
Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.
Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.
История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.
Всем по барабану
Идеальный вариант для тех компаний, которым нужна короткая и яркая командообразующая программа. Барабанный тимбилдинг никак нельзя растянуть на весь день или на 4-6 часов. Это сложно представить… Барабанить в чистом виде можно минут 30, поэтому остальную часть программы составляют интересные задания, помогающие почувствовать командный «пульс» и «внутренний ритм». Нужно время и на отрабатывание динамических оттенков, на разучивание «первобытных» танцевальных движений, распределение инструментов и репетиции каждой партии с отдельным ритмическим рисунком и т.д. Так можно растянуть на 1,5-2 часа, но не больше.
Корпоративный тимбилдинг (team building): виды и идеи
Наверняка вам уже приходилось слышать о тимбилдинге. Возможно, вы даже видели фото, на которых веселые работники офиса перетягивают канат, сплавляются по горной реке или водят хороводы. Что же такое корпоративный тимбилдинг, и нужен ли он вам?
Тимбилдингом называют разновидность корпоративного мероприятия, направленного на улучшение сотрудничества внутри рабочего коллектива, создание сплоченной команды и повышение мотивации сотрудников. С английского team building так и переводится – построение команды.
Корпоративный тимбилдинг в Москве, других российских городах и во всем мире широко применяется как инструмент достижения психоэмоционального комфорта в коллективе. Доказано, что тимбилдинг, корпоративные мероприятия и праздники увеличивают производительность труда рабочего коллектива на 20%.
Логотип монеты
Требуемое время: 5–10 минут
Начните с того, что попросите всех участников освободить свои карманы и кошельки от любых монет, которые у них могут быть, и положить их на стол перед собой. Если у кого-то нет монет или их очень мало, другие в комнате могут поделиться с ними своими монетами.
Попросите каждого человека создать свой собственный логотип, используя монеты перед ним всего за одну минуту. Другие материалы, которые они могут иметь при себе, такие как ручки, блокноты, кошельки и т. д., также могут быть использованы при создании логотипа.
Если группа очень большая, людей можно разделить на команды по 3–6 человек и попросить создать логотип, который представляет их как команду, или вся комната может собраться, чтобы использовать монеты для создания логотипа организации/группы/отдела и т. д.
Каждый отдельный участник может объяснить группе свой логотип или, если большая команда была разделена на группы, лидер может попросить каждую группу обсудить, что привело к созданию логотипа команды и что в нем говорится о них.
Это занятие не только способствует самосознанию и взаимопониманию, но также позволяет участникам узнать друг друга на более личном уровне.
